商业模式太多了，没有最先进只有最合适，不合适即使它够先进对企业的帮助也不大，有可能对今后发展造成不良影响举几个例子，视企业自身的战略目标及情况而定：
1.万达广场的BT模式
BT（Build and Transfer）模式，意思是“建设—移交”是政府利用非政府资金进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式 。
BT模式用于建筑行业，比如万达广场 。传统的商务地产是盖好商务楼，然后招商，万达不是，万达和麦当劳，肯德基，味千拉面等连锁企业签订了协议，所以万达广场一旦建好，就把这些签约企业全部拉过去，节约了招商成本 。
万达的建设通常需要18个月，先垫钱盖楼，改好以后，这就是一个城市的征集，但是自己点钱盖楼，赚钱不会太多，但既然帮助了政府挣足了业绩，那么政府会用一块作为住宅地产，所以有时万达靠住宅地产赚的钱反而更多，这就是BT模式的灵活运用 。
然而，今天万达想要上市却不太可能，因为涉及到关联交易 。
2.培训行业的BT模式
BT模式也可以应用传统行业，如钢琴销售，钢琴培训
①公司与政府签订一个5年的框架合同（由公司免费提供1500台钢琴，给这个区政府所在的学校，平均没架钢琴2.5万元，总共价值3750万元）
②拿着这个合同，向钢琴生产商购买钢琴（一般由公司首付30%的首付款，剩下的部分考招生培训的费用来进行还贷，因为是政府的合同，钢琴生厂商也愿意）
③政府可以将1500加钢琴发给所在区域的学校，由这些学校去进行招生，招生的费用和学校55分成
④因为是BT模式，所以与政府合作不用招标，进行公示即可，这样每台钢琴可以买到2.5万元，实际成本10000左右，还能形成长期的利润收入 。
3.对赌健身房
缴纳一定的押金，就可以免费来健身房健身，但必须与健身房签订对赌协议，按照约定，一个月必须健身12次，但你只去了10次，那么，就需要你支付一小笔激励费用，一个月12次健身，感觉不难，但真正能坚持的人没有多少，平均三天一次的健身很少有人能坚持，被扣两次的激励费用就能办张月卡了，而且还能带动客流量，人一多，饮料，营养食品等等周边附加值的销售，会形成良好的循环 。
企业转型、转向、转行——商业模式是关键
有时候企业做大一定程度再也做不大，模式怎么创新也没用，怎么办呢？要么转型做上游控制成本，要么转型向下，控制渠道，或者干脆转向 。
有一些企业在转型之后做的很好，
制造商转型设计商——神雾科技
制造商转型渠道商——匹克运动
制造商转型品牌商——雷士照明
制造商转型运营商——御银科技
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