1、制度为王 。俗话说 ， “无规矩 ， 不成方圆” ， 俗话也说“麻雀虽小 ， 五脏俱全” 。即便是小公司 ， 老板在管理上也要奉行制度为王 ， 否则 ， 就很容易让团队陷入混乱和无序之中 。当一个小公司老板自认为家小业小 ， 所以忽视制度或一味奉行人治时 ， 就不仅会给公司的未来埋下很大的隐患 ， 还会让员工变得越来越没有执行力 。所以 ， 身为小公司老板 ， 第一任务就是建立起科学的管理制度 ， 用制度管人 ， 而不是用人管人 。
2、留住骨干 。小公司人才流动性往往比较大 ， 真可以说是“铁打的营盘流水的兵” ， 这是可以理解的现象 ， 但对小公司老板来说 ， 无论如何 ， 还是要想办法留住骨干人才的 ， 因为骨干人才是把生意做大做强的根本 。有些小公司老板 ， 要么舍不得给骨干以符合其贡献的高薪 ， 一味靠画大饼或大打感情牌 ， 要么忽视与骨干的感情沟通 ， 做不到以情留人 ， 这都是不可取的 。要想留住骨干 ， 就得将金钱和感情结合起来 ， 两者缺一不可 。
【超级营销之老总如何管团队 超级营销之老总怎么管团队】3、薪酬体系 。薪水是员工的核心利益 ， 无论是大企业还是小公司都不能例外 。在当今生存压力越来越大的社会 ， 员工在公司打拼的核心目的就是赚钱 ， 这是不争的事实 。作为小公司老板 ， 要尽量体恤员工工作的辛苦和生存的不易 ， 建立起科学合理的薪酬体系 ， 如此 ， 员工才有可能真心为你效力 。
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