销售百分比法是以当前或预期销售额的一定百分比作为制定促销预算的基础 。例如 ， 某公司决定用预期销售额的N%作为促销预算 ， 假设该公司预计明年的销售额为100万元 ， 则该公司明年的促销预算为3万元 。
优势：
1.根据公司的承受能力做推广费用 。
2.敦促管理当局考虑促销成本、销售价格和单位劳动之间的关系 。
3.如果所有竞争者都以相似或相同的比例制定促销预算 ， 将使市场竞争逐渐稳定 。
缺点：
【关于销售百分比法】1 ， 误把销售当成促销活动 ， 所以不是其 。
销售百分比法是以当前或预期销售额的一定百分比作为制定促销预算的基础 。例如 ， 某公司决定用预期销售额的N%作为促销预算 ， 假设该公司预计明年的销售额为100万元 ， 则该公司明年的促销预算为3万元 。
优势：
1.根据公司的承受能力做推广费用 。
2.敦促管理当局考虑促销成本、销售价格和单位劳动之间的关系 。
3.如果所有竞争者都以相似或相同的比例制定促销预算 ， 将使市场竞争逐渐稳定 。
缺点：
【关于销售百分比法】1 ， 误把销售当成促销活动 ， 所以不是其 。
