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企业发展阶段（企业发展的七个阶段）
企业像人一样也有个产生、发展、成熟、衰老的过程 。一个完整的企业生命周期包括的诞生期、幼儿期、童年期、成长期、成熟期、稳健期、新生期七个阶段 。
企业发展的七个阶段前后呼应 ， 有时在形式上交替出现 。但总的来看 ， 这七个发展阶段首尾相接 ， 构成企业发展的完整统一的图景 。
1. 企业发展的七个阶段
1.1.诞生期
企业的诞生期是企业发展的第一个阶段 。在此阶段 ， 企业刚刚起步 ， 创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途 。
企业在诞生期的特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的 ， 高层管理者提供结构和控制系统 ， 组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务 。企业在这一时期力求在市场中求得生存 ， 企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中 ， 组织的控制由企业内的个人来监督 。
从企业诞生期的特点来看 ， 企业家是这一阶段的核心和重点 ， 创新是企业得以生存和发展的前提 。
1.2. 幼儿期
幼儿期是企业发展的第二个阶段 。企业诞生后经过一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高 ， 这时即进入了幼儿期 。在这一时期 ， 企业着力于其环境设计 ， 主要进行股权资源优化和企业利益分享安排 。
在这个阶段产权明确 ， 企业家有能力将资源进行配置 ， 企业有了一定的经营成果 ， 需要企业家进行分配 ， 股权资源的配置决定了企业的类型 。
在形成股权结构之前 ， 有必要根据股东个人偏好进行优先整合 。
此外 ， 企业在经营的过程中创造了一定的财富 ， 企业需要对财富进行合理的分配 ， 以提高企业中管理行为人的积极性 ， 促使企业发展 。
1.3. 童年期
企业发展的第三个阶段称之为企业的童年期 。企业经过前期的奋斗取得了一定的成果 ， 收入、业绩都能维持相当的水平 。这一时期企业进入实现经营目标的执行主体设计阶段 ， 组织结构的框架和运作机制奠定了企业未来的发展模式 。
经过前一阶段企业进行了股权资源优化和利益分享安排 ， 明确了企业发展的方向 ， 然而 ， 没有一个合理的组织架构 ， 企业难以有效地实施其发展方略 ， 这一阶段就是企业设计组织架构的阶段 。
1.4. 成长期
企业发展的第四个阶段是企业的成长期 。这个阶段如同人的青春期一样 ， 是企业蓬勃发展的阶段 ， 企业规模、业绩都有很大的发展和提升 。
成长期中的企业 ， 拥有了一定的资源和组织能力 ， 必须开始对公司的内外部环境进行深入的探索 ， 提出问题、做出评价 。这一时期企业进入思想设计阶段 ， 企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间 。

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