在互联网经济的不断发展之下，人们开始热衷于网购，线下商家也开始有了更多的销售方式，而这也让门店的仓储难度变大 。使用仓库erp系统可以有效地提高仓库管理能力，那泛普软件就和各位谈谈，仓库erp系统如何操作库存?
一、库存料件怎样分组管理?
对库房中的物料开展分组管理是必须做的事件 。如一家非常简单的生产型企业，其库房中的物料能够分成制成品与原材料这两种 。
归类标准：
1.统计需求
如在统计库存额度时，是不是要按清单来统计 。如是不是要对制成品库存按工具类别来统计库存额度 。
2.发料需求
如在原材料发料或是制成品出入库时，不一样的工作人员承担不一样类别的原材料 。这时为了更好地管理，可以按人对物料开展归类 。
可以根据权限管理，让工作人员只可以维护自身所承担类别的物料的票据，避免他人的误操作 。
3.依据成本结转需求
在结转原材料成本时，管理人员可能必须对成本开展细分化，如零件成本、包装制品成本、辅助原材料成本 。这时就应当将原材料分成这三类，随后在统计时依据零件类别来统计成本 。
二、库存企业与换算单位
有时物料的库存企业与换算单位是有差异的 。如在仓库中，是按个子来存储的 。可是在领料单或是送货时，则是按箱或是套来操作的 。
在需求调研时，项目管理人员必须向有关客户确定是不是存在这种状况 。假如有的话，必须一一确定有关的兑换率 。不然的话，就很可能会导致物料库存出现差异 。
以上就是仓库erp系统对库存的管理操作，在确定这些内容之后，企业员工才能将这些信息输入新零售系统中，才可以保证门店库存数据的准确性 。如果你也想要使用进行类似的库存管理，那么你可以选择友数来开发相关的系统 。
ERP系统仓库提供了有效的工具，使得市场人员和生产人员能够在一起制定长期和短期的市场策略 。通过ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求及产品交付的事件影响，从而可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场策略提供有力的支持 。
ERP系统仓库为生产管理专业化提供了工具 。通过ERP系统的各个计划层次和控制工具，如生产规划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、物料需求计划、能力需求计划、投入/产出控制、派工单等，不但提高了企业生产管理水平和工作质量，也带来产品质量的提高 。事实上ISO9000系列所认证的正是企业的工作质量 。ERP系统仓库可以和ISO9000系列相辅相成，当企业的人员在自己的岗位上井井有条地执行一个统一的切实可行的计划时，产品质量的提高是不言而喻的 。
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