9点写好运营策划书公司年度运营计划怎么写 _计划

很多企业在制定运营计划，总是落实不到位，往往困扰很多企业负责人。
其实，运营计划始于战略，基于沟通，重在跟踪，贵在闭环，需要根据企业的实际情况来设计，以保证简单可行。
我们这次分三方面进行分享：

一、专人负责及相关人员职责划分
二、制定运营计划管理流程
三、参考运营计划模板（常用工具）

一、专人负责及相关人员职责划分运营管理可以全面推广，也可以局部应用，有时候不知道业务单位是否适合应用运营计划，可以从两方面进行思考：
1.组织的发展阶段
在组织发展初期，团队建设最重要，个性化的发挥更有利于解决生存阶段的问题。因此，对于一些处于生存阶段的业务单位，其业务风格讲究快速反应、出奇制胜，而长期性、规范化运作的价值难以显现出来。
处于生存阶段的单位可以等待时机成熟再进行运营计划管理的推广。
2.组织领导人对运营计划价值的认识
理解是第一执行力，单位一把手是运营计划管理的主角，只有对运营计划管理的价值有充分的认识，将其作为日常管理的工具，持之以恒去抓，才能产生良好的效果。
做年度运营计划要有专门的运营计划管理人员去做，例如在公司层面，可以设立专职的运营岗位，如图所示：
分为几个岗位：主管领导职能、运营计划管理岗位、职能部门责任人、业务单位管理人员。
二、制定运营计划管理流程运营计划管理流程是战略管理流程的子流程。我们先看一看战略管理流程的总体结构，虽然说不同企业的管理节奏不一样，但大体如下：
1月、2月完成公司上年战略执行回顾。3月、4月完成上年行业运行和主要竞争对手经营情况的信息收集和分析，其中行业运行要从不同的专业角度来分析，如品牌、消费者行为、替代品影响、政策、竞争方式等。5月、6月战略管理部门完成战略反思，评价上一年度的战略得失，找到未来的战略调整方向。7月完成公司内部的市场调研，了解上半年执行层面碰到的问题，了解全年经营目标达成的前景，收集基层对未来战略方向的意见，设定下一年度经营目标。8～10月组织公司高层的战略研讨，完成战略调整和下一年度经营目标的设置。11月、12月完成运营计划编写发布、预算确定、目标责任书签订等工作。有远见的领导者，下半年就开始思考来年的工作。
公司层的运营计划管理部门，从10月开始与总经理或分管运营的副总经理进行沟通，确定运营计划的框架性内容，即构建运营计划的第一层、第二层。