熟悉知乎的用户，可能已经感受到这些年知乎对虚构故事类内容的态度在慢慢转变 。事实上，故事类内容早已在知乎生根，不少人可能都对知乎上著名的高赞故事《诸神之战》（2015年发表）和《人匠》（2016年发表）印象深刻，2015年由用户创建的“故事贩卖机”专栏也曾是许多人打发时间的出口，流量可观 。
只是因为“故事和知乎基因的天然抵触”，知乎最初并没有去过多地扶持此类内容 。曾有媒体报道，“故事贩卖机”专栏的创建者曾希望知乎提高对这一专栏的重视，但最后的沟通却并不成功 。
知乎对故事类内容的态度，是随着它的商业化进程而转变的 。
就像早期的B站和快手一样，社区培育优先的知乎一度非常佛系 。表现就是在成立的最初几年，在商业化的道路上走得十分谨慎，同时也不会去对平台上的大V做区别对待，知乎CEO周源还曾坚持认为“流量很大不见得是什么好事，我觉得社区一定要有自己的节奏”——哪怕是到了2018年，知乎还对平台的头号大V张佳玮因私接广告做了禁言7天的处理 。
【十大正规兼职平台 新手怎么在知乎上赚钱】然而，对待商业化态度的佛系一度给知乎带来危机 。因为赚不到钱，加上各种大V们抱怨的限流问题，很多大V中间几度选择出走，其中就包括不少故事类内容创作者 。知乎发展至今已累积的故事创作者不在少数——等到知乎终于决定放开商业化的时候，它才终于看清了这一点 。对知乎来说，未来的商业化之路不能没有他们 。
不过在开启商业化的最初阶段，知乎似乎还没有找到和故事创作者的最佳相处模式 。
2016年是大家公认的知乎商业化元年，这一年知乎借着知识付费的热潮，开始加速各种商业化尝试 。不过，这一路上很难说有多顺利 。2016年知乎最早的商业化尝试包括了上线原生广告系统，上线值乎、Live等知识付费项目，帮助优秀创作者获取收益等，但三年后据媒体报道，自启动商业化以来，知乎90%以上的营收都来自广告，知识服务尚未创造出规模收益 。而作为一家知识共享社区，知乎对于直接靠内容获得收入这件事还是充满执念 。
会员成了寄托知乎这一希望的下一个尝试，也正是会员的推出，让知乎找到了充分发挥故事创作者价值的方法 。
2019年，知乎上线盐选会员，它的前身可以理解为是2018年知乎大学推出的“读书会会员”和“超级会员”，后随着知乎大学事业部更名为知乎会员事业部，知乎也对会员体系进行了重新梳理 。盐选会员上线后，会员业务被列为知乎的战略发展目标之一，并预期和广告业务一样成为知乎的重要创收来源 。
盐选会员迎来了不错的发展势头 。上线一年后，知乎宣布付费用户数同比增长4倍，并“已经形成完整的闭环生态系统”，已经有用户通过创作“盐选专栏”单月收入超过20万元 。会员是知乎目前的第二大收入来源，大有追赶广告收入的架势 。
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