4.2 内容运营能力
分析内容浏览量和效果 ， 内容本身在哪里跳转流出失去了用户 。
4.3 活动运营能力
如果活动效果不好 ， 针对现有活动增加活跃量 。更需要关注活动带来产品浏览效果 ， 用户通过活动来了之后 ， 对于产品关注度 。
4.4 新媒体运营能力
对现有产品继续进行投放宣传内容 ， 增加品牌能力 ， 引入合作和关注度 。
4.5 数据运营能力
进行数据统计和归类 ， 更要从感性角度去分析 ， 找到产品真正的数据原因 。
【第五阶段】 产品迭代期
这个阶段我们要用到用户运营能力、内容运营能力、活动运营能力、新媒体运营能力、渠道运营能力、数据运营能力 。
5.1 用户运营能力
对用户反馈所有的问题进行分析是否符合我们核心需求点 。提炼关键问题 ， 进行优先级排列迭代 。
5.2 内容运营能力
优化内容本身吸引度 。针对用户进行主流化的内容整理 。
5.3 活动运营能力
对于活动带来的用户是否有留在平台上面 ， 转化量是多少 。留下的用户变成哪一种类型的用户 ， 活跃用户还是普通用户还是沉默浏览用户 。
5.4 新媒体运营能力
流量带来的用户 ， 是不是下次还能从平台导入过来 ， 还是已经自己对产品产生了感情 ， 进行分析判断 。
5.5 渠道运营能力
对有效的关键词对全站进行安排处理 。
5.6 数据运营能力
【解读运营经理基本职责 产品运营经理是做什么的】通过理性分析后 ， 再从感性分析 。从用户角度 ， 业务角度 ， 产品经理角度 ， 老板角度 ， 运营人员角度等角度分析 。
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