如何做好管理工作（怎样做好管理工作）
文 | 罗sir
现代职场，管理岗位早已不像过去那般，依靠裙带关系和“气场”就可以当管理者 。今时今日的管理者，更需要适应西方管理理念，并根据现行企业特点实行科学化管理 。但就如何做好一个管理者，这个问题依然困扰着许多中高管理层 。
如何才能做好一个管理者？罗sir认为，以下三个方面，应该是值得管理者去重视的地方 。
一、明确角色定位，避免亲力亲为如果我问你，什么才是管理者？这个问题可能会让你有所犯难 。当我们在说管理的时候，管理者的职责就仅仅只是管人而已吗？
其实在我看来，管理者的含义也非常简单 。那就是通过别人完成任务，仅此而已 。
物理学中有个概念叫做熵增定律，什么意思呢？熵增定律简单来说就是一切事务都会从有序变向无序 。
管理学大师彼得·德鲁克说：“管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增 。在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡 。”
由此，我们其实可以得出，管理者的首要职责是什么？就是对抗熵增，也就是让组织变得有序，而非无序的混乱 。
这么说可能有点不易理解 。但我们把熵增对应到前面所说的，管理就是通过别人来完成任务 。这就很好理解了 。
一个优秀的管理者，是会放权的，是要专注于把整个组织的有序性提高的，时刻让组织充满着活力，而非事事亲为 。
但我见过的很多管理者，是基本凡是都想去亲自插一脚 。不放心员工，只信任自己 。这样导致的结果是，组织的运行效率不断下降，而管理者自己呢？也每天忙碌不堪，无法估计其他事务 。
一个优秀的管理者，必须要学会明确组织中每个角色的定位，并放权让员工去执行自己的决策 。这才是管理者最重要的事务 。
管理者，就是要管控组织，为公司的目标服务 。
但凡那些每天凡是亲力亲为的管理者，不仅企业管理一片混乱，往往也会忽略其他更为重要的事情 。
二、理清关系，打造一个真正的团队管理者除了要明确团队中的角色定位之外，另一点就在于如何打造一个团队 。
但我也见过很多公司不讲团队，他们称之为这是“家” 。家和团队有什么不同呢？其实我们细看的话，家里的矛盾和各种“无条件付出”是非常多的 。
如果管理者把公司和团队称之为家的话，那么员工犯了特大错误应该怎么办？你总不能直接让员工离开自己的“家”吧？
其实我们把公司比喻为是一个家，这本身就是一个很错误的说法 。
公司应该是一个团队 。团队的存在是要达成使命，需要每个成员齐心协力、共同协作 。这样哪怕是在公司实行一些政策或者对个别员工做出处理的时候，仍然也是为了公司团队能够更好的发展 。
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