笔者是一名从事产品两年多，成功晋升的中级产品经理 。因公司晋升需要答辩，准备了一份PPT，包含四部分：工作总结、成长、计划、思考 。在这里分享一下，加深印象，反复牢记奋斗的历史，也希望对大家有所帮助 。工作总结1. 需求收集 日常的产品工作主要负责4个产品线下面3个方面的工作：需求迭代、日常运营、对外沟通 。
占时间最多也是产品本职的工作是需求迭代，其中应该分为需求收集、产品设计、数据反馈、项目管理，形成业务闭环 。
需求收集：在前面一年中做了大量需求收集的工作，虽然是初级产品，但是因没有leader带，直接和用户接触的机会就由自己创造了不少 。
曾在调研商超管理功能和价格管理体系时，电联了超过百位用户，也发放过千份调研，就是为了找出用户最精准的需求 。
2. 产品设计 回归到产品本身，用户的需求变成哪些按钮、页面，也是日常中最费大脑的事情 。
将需求可视化是一件不难的事情，熟悉原型图、流程图、泳道图之后，按照模板就能画出较易理解的文档 。
可难的是如何嵌入到已有结构、用户习惯中 。相信很多产品经理，都有过考虑不够全面，导致漏掉了相关模块，或影响了另一部分用户使用的案例 。
下面是前面8个月的工作数量，这些也只能算是苦劳，能证明过去的是比较勤奋的存在，常常晚上加班 。
3. 数据反馈 数据反馈：数据工作前面做的较少，不过也思考过，在网上学习数据课程时，常常会看按钮的点击量来看流程的流失率，比如支付流程的漏斗模型 。
但是到了B端公司后，曾想做相应埋点，可是在思考中，觉得B端的数据模型不能仅此而已，并非核心，那可能还是C端的数据模型 。
B端更应该围绕业务建立模型，比如某段时间，销售联系多少人，成交多少人如此 。这个模型仍在心里规划中，一定尽快建立起来 。
那这次，也是让前面的工作用数据展示了出来 。
总的来说：前面一年都在努力做提高内部工作效率的事情，主要负责的直连模块效率提升约50% 。
就我的内心来说，这是不满足的，因为提升外部的使用体验上没有太值得说的地方 。现在想想，自己是担心触碰用户习惯，阻碍了改动的决心，反而让体验没有改变，也没给做出属于自己的舞台，之后会注意 。
4. 项目管理 如何让项目如期完成，这是项目管理人的关键KPI 。
对于我来说，更多的还是使用项目管理软件，因为连自己的项目都不能高效管理起来，那何谈去把其他的业务线完善、高效？这也是前面工作的痛点，常常觉得自己时间不够用，需要加班来处理 。
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