谷歌的组织发展机构是植根于整个组织的，内容上既有价值观也有组织文化，结构上既有分化也有组合，两者的镶嵌非常重要 。
谷歌管理制度与方法
谷歌管理的精髓，用一句话来概括就是利用的是人深刻的内在的成就欲望、使命感、激情以及由此激发的无穷的想象力和创造力，也就是所谓的心力管理——“自管理” 。
1、弹性工作制
谷歌倡导的弹性工作制不同于其他企业，他们充分相信员工，把工作时间的掌控权交由员工，由员工根据自己的喜好安排时间 。谷歌的管理层说，“我们相信每一个来谷歌工作的人都是聪明人，聪明人会自己安排好时间，自己主动去工作” 。谷歌有数不清的项目，但是没有人坐在那里等待上级安排工作，大家都是积极主动去寻找项目 。
2、员工的自我管理
员工不但有自己掌控的时间，甚至可以决定自己来做什么项目，员工完成一个项目之后，他便可以和主管提出申请，选择自己感兴趣的项目，一般情况下，项目主管会帮助员工分析自身的优势，给员工提出自己的建议，但最终的决定权仍掌握在员工手中 。谷歌管理层说，“要给员工时间去做他们自己想做的事情，员工有自己的新奇的想法，但是没有时间怎么办呢?公司会给员工时间去做，很多员工利用这些事将自己创新的想法变成现实产品，对于这种创新，谷歌非常鼓励 。”
3、团队和文化建设
在团队方面，谷歌有个规定，那就是你职位再高，也要做琐事，而不是把这些事情交给下级 。所以，你在谷歌几乎看不到传统的那种象征身份的事物，比如配备秘书的接待室，等等 。谷歌全球销售与运营的副总裁的办公室还不到15平米，里面用的都是普通的办公桌和椅子 。谷歌还有个特点，就是提倡小团队 。这些小团队就像“小细胞”，它们的形状随时变化，可以随时调整自己 。扁平化的管理层级和灵活的组织架构，让谷歌能迅速应对新的产品项目，他们可以在几乎不用准备的情况下成立新部门，也可以迅速解散 。
文化方面，谷歌强调透明度 。谷歌有个创新方案，叫做“极速背叛”，指的是迅速合并团队，交换想法，在不需要长时间准备、没有争执，也没有官僚主义的情况下，实现跨部门合作 。所以透明度特别重要，大家必须迅速、坦诚地交换信息 。
Facebook
Facebook(脸书)公司创立于2004年2月4日，总部位于美国加利福尼亚州门洛帕克 。2012年3月6日发布Windows版桌面聊天软件Facebook Messenger。主要创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg) 。
Facebook是世界排名领先的照片分享站点，2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名14。2020年7月，福布斯2020全球品牌价值100强发布，Facebook排名第5位 。
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