干部谈话怎么评价别人 组织谈话怎么评价领导( 二 )


4.分析缺点时,对事不对人永远是对的 。如果现任领导追问,“他有什么缺点呢?”这时候,切记多做客观描述,少做主观上的评价 。你要做的,是给现任领导例举前任领导的几个事例,不做任何评价、不带任何感情倾向,轻描淡写描述之后,至于前任领导的缺点,由现任领导去品吧 。
比如,你可以说前任领导比较追求工作完美,自己常常是加班加点工作,对家庭、自己的身体也无暇顾及 。这时,现任领导应该能听出你的话外音“前任领导是个工作狂,对工作要求很严格” 。又比如,你可以例举前任领导在管理团队方面的一些事例,如:前任领导为人很义气,但有时候下属工作开展不力,前任领导会忍不住批评人,批评的比较狠(话外音很清楚了:前任领导为人很严肃) 。
这样的回答,大多是一些不加个人感情色彩的,对客观事实的描述,大多无关痛痒 。是人都会优缺点,再一个,这些缺点一说出来,前任领导的性格也更饱满丰富了 。现任领导也不会觉得你太虚,太做作 。
总之,职场复杂,同时也是一个锻炼情商的地方,需要我们多加小心,哪怕不出彩也不能回答错 。

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