创业对任何人来说都并非易事，创业失败是常见的事，创业成功是小概率的事 。虽然创业者在创业前信心满满，创业初期激情满满，但创业是一件客观的事情，不会以创业者的主观意识为转移 。创业成功，一定是做对了很多事，创业失败，一定是因为做错了一些事 。今天为大家盘点一下，创业者在创业前要做好的10大规划，如果这10大规划，你都能做好 。无疑你离成功更近了一步 。
【1】战略布局
战略是创业公司，创业的大方向 。很多创业公司在创业初期忙于眼前事务，没有对企业进行战略布局，或者说此时还不知道如何对企业进行战略布局 。等企业出现问题面临失败的时候，还会想起对战略的关注，这时候就已经晚了 。正确的做法是，在企业开始之前，就已经大企业的战略问题解决好，你的规划有多远，你的企业就能走多远，这企业没有自己的战略规划，是很难形成自己的核心竞争力的 。
【2】商业模式
创业很多时候不是缺资金，缺团队，而是看不清方向，创业者没有固定的商业模式，则一切都只能在摸索之中前行 。商业模式解决的是创业者的方向性问题，全局性问题 。当今企业之间的竞争，是商业模式之间的竞争 。完整的商业模式，由创造价值，传递价值，获取价值三部分构成 。是否有完整的商业模式，是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事 。创业者想要成功，就要从制定商业模式开始，商业模式是企业竞争制胜的关键是商业的本质 。
商业模式的重要性体现在商业模式可以使整个生产过程的各种生产要素，价值最大化，能够使企业运行的过程中，充分把各种要素整合利用起来，形成一个高效的，自行运转的系统，最终通过效率的提高，满足顾客，员工，合作伙伴，股东等方面利益相关者的利益 。一言以蔽之，商业模式提高了企业这个社会组织的运转效率，降低了社会运转的成本 。
【3】产品本身
做企业最终是否能够成功，一个最基本的前提是用户需不需要 。你在开发的是不是一个有真实需求的市场，还是说消费者有需要但是没有需求 。需要和需求有什么区别呢？需要是人与生俱来的，需求是在需要的基础上人为的营造出来的 。如水是人的需要，可乐才是人的需求 。你的产品能满足顾客的需要，但是否能够满足顾客的需求呢？这个问题是创业者必须考虑清楚的 。
【4】盈利问题
企业是以盈利为目的的社会组织，企业应该特别注重盈利问题 。我们会发现很多融资了的公司，一旦企业的资金花光，企业还没能解决盈利问题，企业就陷入到了死局 。如果企业暂时无法解决盈利问题，创业者就必须想办法，至少保证企业的现金流不出问题 。这样才可以保证企业贷，实现盈利能力之前，依然能够存活 。
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