魅族操作系统Flyme为了广告营收频繁给用户推送广告，2016年下半年由于一次过于低俗的内容推送，魅族市场营销团队曾和Flyme商业化团队发生过激烈的争吵 。双方在魅族价值观和商业底线认知上产生分歧，但黄章和核心管理层并未出面发声 。
内部矛盾在魅族快速扩张期滋生、激化，导致魅族失去了一部分人心 。2018 年，当时的魅族文创部总监张佳公开质疑魅族高级副总裁杨柘的能力，将魅族内乱正式曝光在众人眼前 。
在魅族陷入困境时，友商却扶摇直上，OV凭借着下沉市场的渠道触角，铺天盖地地开店，而华为在麒麟芯片的助力下，逐渐站稳高端市场，出货量和品牌势能都在快速上升 。魅族团队也遭遇疯狂挖角，骨干陆续离去 。
上述接近魅族的人士对《财经天下》周刊说，黄章在智能手机发展黄金期，与资本纠葛、对抗高通、隐退闭关，每一步都是足够致命的选择 。
与资本的博弈 在很长一段时间，黄章对资本是排斥的 。这与他过往的经历有很大的关系 。他早年在爱琴公司当总经理时，曾因为理念不合被迫离开，使得他在2003年创立魅族后对于控股权非常在意，掌控欲极其强烈 。魅族最早是做MP3的公司，苹果iPhone的发展让黄章感受到危机，敏锐察觉到MP3会被手机淘汰，从而投入做手机 。
黄章做企业秉承的是内生式发展理念，依靠公司自身赚钱推动公司自身发展 。毫无疑问，没有资本的枷锁，让魅族能够在产品理念上保持独立 。排除外部干扰，让魅族的产品形成了自有一贯的风格特色 。至今，黄章的设计，仍被很多人津津乐道 。但是，从外界评判，排斥资本也被认为是属于黄章的“小企业家”思想，构成了魅族发展的局限性 。
当年，雷军做手机前，请教拜访过黄章，一度希望以投资的方式与黄章合作，魅族作价10亿元，雷军占股30%，并做董事长 。但最终都没能达成统一，甚至雷军还将谷歌中国工程研究院副院长林斌介绍给黄章，希望黄能拿出5%的股份吸引林加盟，黄章也没有同意 。最后的结局是，雷军带着一帮人做了小米，与魅族成了“世仇” 。
小米能崛起，除了雷军“极致性价比”的互联网打法，也与雷军强大的融资能力密切相关 。
黄章意识到资本的重要性是在2014年 。“我完全意识到，在智能手机竞争很激烈的今天，靠有限的利润分配，企业和员工都是输家 。”黄章在一份发给全员的邮件中写道，他当时刚结束闭关，回到魅族 。他甚至宣布要给员工发股份 。
他对资本的态度有一种豁然开朗的顿悟，他认为如果早点引入资本就不用辛苦地向银行贷款，“甚至今天收购moto的就是我们而不是联想 。”
黄章开始对资本妥协，魅族也很快迎来了一笔巨额投资 。2015年，黄章去杭州见了马云 。黄章笑得非常开心，眼睛眯成了一条线 。偏居珠海一隅的黄章极少出远门，他第一次去美国还是2019年初的事情 。
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