5、沟通难
一场活动往往需要兄弟部门、外部合作伙伴的支持,但无法时时当面沟通,尤其是遇到在外地举办的活动时,需要电话、微信等各种方式反复沟通 。
6、进度不透明
每个活动可以分解为众多事项,由多个部门、多个团队共同推进,进度无法实时统计,成员间进度相互不清楚,需要反复汇总,大大影响筹备和执行效率 。
7、协调难
当遇到活动有变化需要调整时,只能逐个通知和协调,每个团队再去修改自己的表格,很容易调整发生不到位的情况 。
8、配合难
活动筹备核心团队外的其他支持人员不知道活动细节,对自己的角色分工不清楚,尤其是细节,执行时配合难 。
这是常见的执行过程中活动人的难处,这还是建立在提案成功的基础上 。提案之前,你还得全部心思扑在策划方案上,想创意让人想到爆炸 。
这边收藏了几个关于策划方案的网站,大家参考下,可以省下很多事情!
1、方案通:策划方案 3D设计,策划人的偷懒神器
2、创意仓:自由人分享方案
3、会宝网:策划案例
有其他的网站欢迎大家前来分享,帮助更多有需要的人 。
好啦,回归正题,都知道活动人很苦、很累,但是还是源源不断的傻孩子进入这个行业,也有很多人在努力着,坚持着!
在这里,扪心的问一句大家:身为活动人,你们累吗?后悔从事活动策划行业吗?
这些事网友们的真实体验,有你吗?
吐槽的人一个接一个,缺点数不胜数,优点只有一个“好玩” 。
这位兄弟肯定是来体验生活的,成年人的世界里哪里还有还玩?都是为了生活 。
尽管再难,活动策划行业依旧还有很多人在负重前行,那么为什么他们不愿放弃呢?
第一,能从客户行业那里学到不少东西 。
每次接触到新的客户时候,都是一次接触新的领域的机会 。你会对很多行业有了更多了解,甚至是你之前从来没接触过甚至从来没听说过的行业,真的觉得非常的有趣 。不管是冷门行业还是热门行业,都会了解到许多不一样的东西,算是变相地打开自己的知识和眼界吧 。
而且为了要快速了解行业,也锻炼了学习能力,必须在最短时间内抓住行业本质及重点,然后归纳总结,慢慢找出客户企业的发展方向 。
第二,从老板那里能学到不少东西 。
我们做策划的时候,会对他和他的企业进行深度的访谈,经常会跟老板打交道 。从这些访谈以及方案的沟通中,你会发现他们为什么能成老板,一个是思想上,一个是执行力上 。每家企业的基因、发展历程等等都不同,但从老板身上能看到很多的智慧 。
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