【深入解析需求管理模块 需求管理的主要内容包括哪些】确定优先级后需要各方对需求进行确认，达成统一认知和共识，推进需求实现落地 。
在需求评审的过程中，一定要说明清楚需求的背景、价值、意义，而不是纯粹的需求讲解，这样有助于各方对需求的理解 。
5.需求变更管理 当因外部环境变化或者内部需求定义错误导致需求需要更改时，做好需求变更管控，防止因为变更而导致需求执行的过程无法进行下去 。善于利用 Gitee 企业版中任务的操作日志，自动记录下需求的每一次变更，让所有操作有迹可循 。
6.需求归属 经历了分类、拆解、确认优先级、评审之后的需求，通过比较需求定义与后续工作成果之间的对应关系，建立与维护需求跟踪列表,我们可以根据团队或者产品功能模块的区别，分别归属于不同的资源池，方便不同的团队进行统筹管理了 。Gitee 企业版中的 资源池 被称为「项目」 。
如下图案例，企业中有「Gitee 研发效能项目」和「Gitee 天气新功能」两个功能模块同时进行开发，就建立对应的「项目」 。之后点击项目卡片，进入「项目-任务」，查看本项目中的待办事项 。与此功能模块相关的需求在这里创建 。以上各个需求管理的环节在整个需求的生命周期当中都会实际发生，但很多小伙伴在实际工作更多的是关注在需求分析的环节，而没有注意后续的落实环节，导致虽然找到了真实需求，但却没有办法落地 。从用户需求转化为产品需求更多的是前三个环节，而从产品需求变成实际的产品则需要后三个环节 。
在整个研发管理流程中，需求管理往往是第一步，也是比较重要的一步，只有需求管理足够清晰和明确，后续的任务规划、排期及执行才能更高效地进行 。一个好的研发管理工具能帮助更好地管理实践，达到事半功倍的效果
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