每一个时代，都有对应的商业模式和盈利方式 。就如在互联网和物流不发达的80/90年代，企业想要快速盈利，最快的方式就是靠经销、流通 。
就是把产品的一部分利润让利给经销商，让更多人参与产品的推广和流通，让产品快速下沉市场 。
同理到了互联网时代也是如此，想要让业绩快速倍增，也要借用更多人的时间和精力，实现共赢 。
1、韩都衣舍从20万到15亿
2、互联网下半场的海星模式
3、下个10年的发展趋势
一
在PC互联网时代，韩都衣舍能在6年时间里，把20万业绩增长到年赚15亿，主要是运用的是海星模式，就是通过赋能，让更多人参与创业、实现共赢 。
当时韩都衣舍拿下了200多个小众品牌的女装，这如果按照传统的实体店经营思维，或者传统的电商运营思维，需要投资巨大的运营成本 。
所以韩都衣舍当时打破常规的经营思维，就是把传统的公司 团队的运营方式，转变成创业平台 创业者 。
当别的企业都在选款、采购、运营销售，为了招募员工，发愁的时候，韩都衣舍却在招募创业者 。
这就是海星模式的特点所在 。公司转变成赋能创业者的平台以后，可以为创业者，提供资金、培训、硬件以及产品赋能 。
这样去中心化的运营思维，可以更灵活的适应市场，快速发展 。因为在海星模式中，每3个人就是一个经营单位，他们可以按照经营数据，在公司的品牌库选择，款式，按照自己的运营思维去推广销售 。
产生业绩以后，可以通过利益共享的思维，把利润分成2份，一部分是平台的30%，另外70%是创业小组的 。
二
海星模式不仅在PC电商时代，可以让韩都衣舍逆袭，在下个10年依然是赚钱的趋势 。因为在移动互联网下半场，创赋能个人创业，将是就业和创业的大趋势 。
在PC时代，所有的工作都需要有团队来完成，所有企业需要赋能一个小组，作为一个经营单位，实现业绩倍增 。
但到了互联网下半场，赋能个体创业将成为新的趋势，因为在互联网下半场，每个人都是一个流量入口和经营单位 。
因此近2年乃至未来10年，企业想要发展，必须要把自己打造成一个创业平台，赋能更多的个人，实现创业共赢 。
如社交电商，社区团购、都属于赋能个人创业的商业模式 。
对于社交电商模式来说，运用的是S2B2C模式，就是S端作为平台，去整合供应链，赋能下游创客（个体），同时帮助创客提供货源、供应链、培训、技术支持、客服、售货等赋能 。
个体创客，只需要做好粉丝运营即可，因为在互联网下半场，每个人都是一个流量入口，只要把平台的品牌价值、内容、商品、活动，分享给更多需求者，就可以获得收益 。
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