什么是财务管理?这个问题很大 ， 关于管理的书籍非常多 。这个问题也可以很小 。“治大国如烹小鲜” ， 大道至简 ， 回归本质 ， 把复杂的问题简单化 。下面是小编为大家收集的关于 。希望可以帮助大家 。
规则一：财务管理不仅是被动地去适应 ， 而且是主动地去改变
当前的问题是 ， 绝大多数财务会计人员被动地去适应领导和其他部门的需求 ， 而很少主动地去寻求改变 。财务会计人员是单位的支持服务部门 ， 当然要能够满足单位运转的各种智能需求 ， 但是 ， 财务会计人员还需要从管理的角度 ， 提出管理建议并推动落实 ， 甚至推动单位的转型升级 。
比如 ， 单位的财务指标与标杆单位对比存在明显差距 ， 财务会计人员就要找出原因并推动单位解决问题 ， 寻求改变 。
财务会计人员只要思考最关键的问题：我们的工作 ， 是否给单位带来了改变 ， 是否有新做法、新行动?如果没有 ， 在哪些方面可以做出努力?在思考上述问题的基础上 ， 就可以帮助单位开展真正的财务管理工作了 。
规则二：财务管理是管当下和未来 ， 过去无法管理
规则二是从规则一推导而来 。过去无法改变 ， 唯有当下和未来才可能发生改变 。
当前的财务会计人员绝大多数工作是在反映历史 。过去是无法管理的 ， 管理是管当下和未来 。财务会计人员把工作重心放在当下和未来 ， 才能开展财务管理 。
规则三：财务管理是管经济活动的过程 ， 历史结果无法管理
财务管理需要做到对经济活动的事先、事中、事后全过程管理 。管当下和未来 ， 入手点是经济活动的过程 。从单位层面 ， 财务管理要参与事先的规划和决策 ， 事中的流程设计和执行 ， 事后的绩效考核和激励 。从业务层面 ， 需要参与具体经济活动的事先批准和审核 ， 事中的过程监控 ， 事后的会计反映和检查 。
规则四：财务管理是追求尽善尽美 ， 不断进步
财务管理对于过程的管理 ， 是追求过程的尽善尽美 ， 不断进步 。这种尽善尽美 ， 一方面是超越自我 ， 自己跟自己比 ， 每年有进步 ， 三年大进步;另一方面 ， 是超越对手 ， 自己跟对手比 。
规则五：财务管理的唯一检验标准是单位绩效
财务管理的目标就是单位的目标 。衡量财务管理是否做好 ， 唯一的检验标准时候单位的绩效 。财务管理工作做得再好 ， 单位绩效很差 ， 这种好就失去了意义 。
规则六：财务管理是以终为始的目标管理
当我们确定单位绩效目标以后 ， 财务管理就需要从目标来倒推应该采取的措施 ， 所以 ， 财务管理是以终为始的目标管理 。
规则七：财务管理公式是：选择 努力=目标的实现
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