【管理者开会的六大技巧 开会技巧】
开会技巧（管理者开会的六大技巧）
职场中人 ， 都参加过形形色色的会议 ， 据《开会的革命》一书中所讲：普通职员一生中用以开会的时间至少在9000小时以上 ， 中层管理者每周大约有35%的时间用来开会,高层管理者可能超过50%；从财务数字来讲 ， 每家公司直接花在会议上的费用占行政预算的7%-15% ， 这还不包括以会议为名义的其他开销 。花费了如此多精力和财力的会议 ， 却很少有能真正到达预期效果的 ， 有的甚至招致了参会人员的抱怨 。
某公司办公室给各部门下了通知 ， 要求大家去会议室开会,特别强调了一句：“各部门员工必须全员到会,否则一律按旷工处理 。”为什么要强调这么一句呢?因为往常各部门员工一听到“开会”二字 ， 都是想方设法 ， 能躲就躲 ， 能逃就逃 。“会议”在大家的心目中 ， 已经变成了一种浪费时间、折磨心灵的代名词 。
何以如此呢？原来 ， 这家公司每次开会不外乎两种情况：
要么是总经理一个人在会上口若悬河、滔滔不绝地一口气讲上两个小时 ， 大家或鸦雀无声、冷漠以对 ， 或该干什么干什么 。两个小时以后 ， 员工们常常不知总经理这次会议所言何事 。会后大家也没有讨论 ， 时间一到马上一哄而散 。
要么就是几个主要领导轮流讲话、互相讨论 ， 其他人只能当旁观者 ， 除了玩手机、上厕所和私下聊天外 ， 实在无事可干 。
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