软件项目管理的对象是软件工程项目 。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程 。
为使软件项目开发获得成功 ， 关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数 。
这种管理在技术工作开始之前就应开始 ， 在软件从概念到实现的过程中继续进行 ， 当软件工程过程最后结束时才终止 。
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项目管理原则：
（1）用分阶段的生命周期计划严格管理；
（2）坚持进行阶段评审；
（3）实行严格的产品控制；
（4）采用现代程序设计技术；
（5）结果应能够清楚地审查；
（6）开发小组地人员应该少而精；
（7）承认不断改进软件工程实践的必要性 。
【什么是软件项目管理】参考资料来源：百度百科-软件项目管理
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