盘点流程的五个步骤

1、做好盘点前准备;整理库存 , 商品分类存放 , 按库位摆放整齐 。
2、出具盘点通知 , 盘点期间不出库 , 也不能入库 。
3、导出盘点表 , 表单上列出商品名称 , 编号 , 存放位置 , 盘点数量 。盘点数量栏空出等待填写 。

盘点流程的五个步骤

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4、安排人员进行盘点 , 可安排两个人分两次盘点 , 以保证数据的准确 , 公正 。
5、盘点完成 , 核对盘点数据和库存表数据的差异 , 可安排复盘 , 还是有差异的调整差异 , 并交财务出报表 。
盘点流程的注意事项:
首先 , 是针对时程的计划要有周详的考虑 。例如计算好每一位预盘主办员每天能用多少小时去真正进行预盘(由于每天仍要进行入出库作业 , 所以可能每天仅2至3小时可以真正有效地从事预盘作业) , 共有多少料项 , 预计需要多少天才可以完成预盘 。
而且要真正去协调各部门的正常入库作业 , 一定要集中在每天什么时段 , 以避免预盘的困扰 。这是不可以“一声令下”就让仓库人员“自己想办法”的 。此外 , 生产活动也要计划何时开始“收缩” , 使在复盘执行的数日之前 , 应进料的尽可能进料 , 该缴库的尽可能缴库 , 生产现场才有尽量“净空”的可能 。
对预盘阶段的控制一样很重要 , 因此也需要更明细的计划 , 这一般是交由预盘主办人员自己拟出各储位区(甚至储位)的预盘时程计划 , 经过盘点主持人的了解(可行性及调整) , 再依此控制 , 才会真正有效率 。
【盘点流程的五个步骤】

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