核心提示一棵树要生长，就要不断地把根扎深，以便向有营养和水分的地区延伸 。 一个企业要发展，也要在巩固根据地的同时，不断地向外围辐射 。 目前，中国茶叶零售竞争日趋激烈，发展连锁经营，加大规模扩张，已成为增强茶企核心竞争力，保证可持续性发展的必由之路 。 然而，一个行业的兴起，必定伴随着鱼龙混杂 。 面对着这么多的茶企业品牌连锁店，应该如何选择，成了众多茶叶消费者以及加盟商当前最为关心的话题之一 。 业内专家指出，判断一个铁观音茶叶连锁企业是否具备真正实力，除了要了解其发展规模外，还应从品牌、管理和技术三个方面来综合评估 。 品牌是连锁生命线 不管人们愿不愿意，品牌总在影响着人们的生活 。 当想吃冰激凌时，你首先会想到哈根达斯；当想要运动鞋时，你会想到耐克；而想要机械表时，你会想到瑞士 。 从某种程度上说，品牌其实就是一种情感需求 。 它不仅只是给消费者一种形象认知和品质认知，更重要的是满足了消费者心灵上的需求 。 安溪《极品茶叶》主编沈添图说，虽然说当前铁观音已经渐为世人接受，但是消费者对铁观音企业的认知程度，以及所表现出的品牌忠诚度，却仍未能登上最高阶段 。 铁观音企业要扩张连锁店，连锁店要得到良性发展，其生命线就在于品牌建设 。 当前，许多茶叶企业品牌有口皆碑，消费者对他们的产品质量、售后服务等都达到了相当的信任水平，这也说明了品牌建设是企业发展的核心内容 。 管理决定发展成败沈添图认为，企业管理的许多细节将直接决定一个企业的发展成败 。 建立一个统一的、标准化的管理体系，对于连锁铁观音企业，尤其是正在发展中的铁观音企业，能起到举足轻重的作用 。 在铁观音企业的每个连锁店的形象设计上，最好要有统一的门店设计、统一的员工工作制服，每一款茶叶要有统一的包装 。 这有助于企业整体形象的提升 。 在对待员工制度上，应该实行制度化以及人性化管理，在用制度管人的同时兼顾人性化 。 应当尽可能地为员工提供一些保障性的安排，以提高员工的归宿感；尽可能地为员工做一些职业生涯规划，以提高整体员工的工作热情，乃至增强整个企业的凝聚力 。 同时，一个优秀的管理体系，也是企业品牌健康发展的保证 。 制茶技术好价才高技术意味着生产力 。 在目前同质化严重的茶叶市场，追求差异化才能更好地促进企业的发展 。 茶叶的技术含量越高，也就意味着茶叶的价值越高 。 只有不断提高制茶产茶的技术，才能突出自身产品的特性，为企业营造良好的市场氛围 。 据了解，有些上好的茶叶，从采摘到制成需要经过1000多道的工序，可想而知，这绝对是个技术活，需要费很大的工夫 。 □业内说法 茶店连锁经营：直营乎？加盟乎？铁观音企业通常都会依据本身的实力和企业发展策略，而选择最有利于自身企业发展的经营模式 。 当前，连锁铁观音企业的经营模式，通常表现为直营、直营和加盟并存两种方式 。 这两种经营模式并没有孰优孰劣，只是看哪一个企业，可以把自己选择的经营模式的优点发挥到最好 。 直营连锁的榜样非天福茗茶莫属 。 据了解，天福目前有700余家的直营连锁店，且大部分连锁店都具备规模大、规格高的特点，资金之雄厚实在令行内人士侧目 。 据介绍，由于天福很早就进入市场，抢先占据了有利地形，在早期就取得很大的市场份额，打响了品牌，积累了大笔资金，这也为以后的直营连锁扩张打下了坚实的基础 。 业内人士认为，连锁直营存在着便于管理、利润较高等优点，非常适合于有品牌和资金基础的企业 。 【品牌、管理、技术一个都不能少】
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