音乐节的经济账：热闹之外 ， 大有门道
经由过程音乐节“穿针引线” ， 拉动其他相关财产间接盈利
2000年 ， 迷笛音乐黉舍的校长张帆自掏腰包在黉舍会堂举办了一场摇滚大Party ， 这是中国音乐节的最初形态 。 然而 ， 张帆无论若何也想象不到 ， 十多年曩昔了 ， 现在中国每年能产出近5亿元的音乐节表演票房 。
据道略音乐财产研究中间发布的《2016中国音乐节年度陈述》统计 ， “与2015年比拟 ， 全年表演票房4.83亿元 ， 同比涨幅42.5% 。 ”
然而 ， 在看似繁荣的气象背后 ， 部门音乐节的“巨亏”问题也随之浮出水面：2012年当作都大爱音乐节 ， 6000万元的高投入仅仅换回300万元暗澹票房 ， 吃亏额高达5000多万元 。
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大爱音乐节绝非孤例 。 道略音乐财产研究中间首席阐发师毛修炳告诉《瞭望东方周刊》 ， “今朝国内盈利的音乐节仅有20%摆布 ， 大部门属于赔钱赚吆喝 。 即便如斯 ， 每年新增音乐节的数目仍远跨越裁减的数目 。 ”
中国的音乐节一方面仍遭遇着“赔钱赚吆喝”的市场查验;一方面却“攻城略地” ， 其数目在十余年间从0跃升至202 。
盈利状况临时不尽如人意的音乐节市场 ， 何故吸引越来越多的城市和机构插手？这背后 ， 蕴含着什么样的经济逻辑？
越来越贵的音乐节
对于中国音乐节的“井喷式”增加 ， 自力音乐品牌JZMusic创始人任宇清感到颇深 。
2005年 ， 他在上海举办第一届爵士上海音乐节时 ， 全国音乐节还屈指可数 。 彼时 ， 张帆开办的第六届迷笛音乐节也才第一次正式对外售票 ， 而沈黎晖的摩登天空音乐节还未开启 。
在他印象中 ， 早期的音乐节起首是一种情怀 ， 然后才是一弟子意 。
任宇清的职业乐手生活生计始于1993年 ， 其组建石头乐队 ， 先后在何勇、崔健等人的摇滚或爵士乐队中任贝斯手;2001年从新加坡留学深造回国后正式踏上爵士乐之路;4年后开办爵士上海音乐节 ， 不雅众数从最初的3000人成长到此刻的50万人 ， 当作为中国第一、亚洲第二大的爵士音乐节 。
他发现 ， 音乐节的当作本正在变得越来越贵 。 2014年 ， 爵士上海音乐节十周年时代 ， 音乐节3天投入1800万元 。 做当作如斯规模的音乐节 ， 仅靠情怀是不敷的 。
“以前音乐节若是有万万元投入 ， 会被吓死 。 但电辅音乐走热后 ， 这底子就不算什么——电音舞台要炫 ， DJ又贵 ， （嘉宾）甚至要坐私家飞机 。 ”他说 。
毛修炳深有同感 。 他告诉本刊采访人员 ， 一项调查显示 ， 现在举办万人以下的小型音乐节 ， 单日当作本就要200万元摆布;而万人以上的大型音乐节 ， 单日当作本更是要500万元摆布 。
而如斯规模的“生意” ， 其当作本并非复杂 。
以15万人规模的肇庆鼎湖山音乐节为例 ， 整体投入2000万元 ， 表演资本及勾当宣传就占有了费用的60% ， 舞台搭建、导演团队仅占20% ， 项目运营、根本举措措施及安保费用则占20% 。
“出于打响品牌、吸引不雅众、包管票房的考虑 ， 音乐节不得不邀请一些知名乐队或歌手 。 ”鼎湖山音乐节总筹谋、广州锐丰文化项目总监黄志辉告诉本刊采访人员 ， “优质的演艺资本往往会当作为各大音乐节争夺的对象 ， 艺人价钱水涨船高 ， 这加剧了音乐节当作本的不成控性 。 ”
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