员工不服从管理如何处理怎么说话( 二 ) _处理

3、做出正式警告
也许经过三番四次的沟通交流，某些员工仍然我行我素，拒不悔改。这个时候就需要领导提出正式的警告了。
这类警告起先最好私下进行，提出严肃警告。如果还不悔改，就需要进行大会批评或者书面严重警告了。

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三、自我原因查找

很多时候其实并不能怪员工有反抗情绪，很多时候是公司、领导的原因。
1、该担责要替员工担责
举个简单的例子，员工工作非常的努力认真，偶尔一次做出了个数据，上级领导怪罪下来，直接领导应该主动担责起来，毕竟是自家员工。
但是如果直接领导什么用不管，还主动指认、甩锅。这样的领导，下属员工再大的热情也会被浇灭。
你可以不做事情，什么都我来做，但是如果我不注意做错了，你要主动承担责任，而不是直接甩锅，那要你这个领导又有什么用？

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2、该赞美的时候要主动表扬
员工也是感性动物，在团队中也需要存在感、满足感。当员工做出满意的成绩后，领导应该积极主动的给以赞美，肯定员工的成绩。
如果有可能，还应该积极的替员工争取更高的福利待遇。
只有这样才能让员工信服领导，愿意听从领导的指示。

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四、明确公司管理机制

1、合理的考核机制
一个公司应该有健全的考核机制，不能做好做坏一个样。需要有合理的考核机制。做好了如何奖惩，做的不好如何惩罚。
良好的考核机制才能推动员工在日常工作中的前进，也避免他们犯错误。
2、健全的晋升体制
没有前途的公司，任何员工都不想长时间呆着，更多的时候是混日子。因此，公司应该有一个公开透明、晋升渠道明显的晋升机制。
晋升机制不能唯资历论，不是排资论辈，要综合员工的能力、品质等综合进行考虑。

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五、调离岗位开除处理

1、调离
对于顽固分子，要寻找合适的人员来协助其工作，然后替代其工作，防止将其调离以后无人接手的情况。
等新人能够正确接手后，再根据情况将不听从服从的员工调离分配到其他岗位。与其性格合适或者合适其工作的岗位。
2、开除
如果所有的工作都已经做了，但是员工还是“坚决反抗”，这个时候就要果断的选择辞退。这种员工已经没有存在的必要了。
对公司而言也是没有任何的价值，反而会影响公司文化，这样的人还是坚决给以辞退为好。