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成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力：
1、沟通能力 。为了了解组织内部员工互动的状况 ， 倾听职员心声 ， 一个管理者需要具备良好的沟通能力 ， 其中又以“善于倾听”最为重要 。惟有如此 ， 才不至于让下属离心离德 ， 或者不敢提出建设性的提议与需求 ， 而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣 。
【管理者来自需要具备的6大能力是什么？】2、协调能力 。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力 ， 他可以化解部属之间的争端 ， 部门之间单创子跟研我的矛盾 ， 不会对组织内部的冲突视而不见 ， 或是随着员工的情绪而上下波动 。面对冲突事件时 ， 他会召集相关部属 ， 直接理清冲突的原因 ， 并且在全将历模出液农越冲突萌芽之际 ， 就立即采取化解之道 ， 甚至化阻力府到混决房究刑终散居为助力 。
3、规划与统整能力 。管理者的规划能力 ， 并非着眼于短期的策略规划 ， 而是长期计划的制定 。换言轴体之 ， 卓越的管理者必须深谋远虑、有远见 ， 不能目光如豆 ， 只看得见现在而看不到未来 ， 而且要适时让员工了解公司的远景 ， 才不会让员任巴吧者工迷失方向 。特别是进行决策规划时 ， 更要能妥善运用统整能力 ， 有效地利用部属的智慧与既有的资源 ， 避免人力浪费 。
4、决策与执行能力 。在民主时代 ， 虽然有许多事情以集体决策为宜 ， 但是室点质据农夫先热管理者仍经常须独立决策 ， 包括苦谈分派工作、人力协调、化解员工纷争等等 ， 这都往往考验着管理者的决断能力 。
5、培训能力 。聪明的管理者会尽量往下授权 ， 让员工参与可行的计划 ， 并让员工代表公司对外洽公 ， 这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法 。事实上 ， 培育下属的方法有很多种 ， 像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等 。其中 ， 最基本的培训方法 。
6、统驭能力 。优秀的管理者懂得信任部属 ， 并真心关怀部属 ， 也知道感恩 ， 不既晚兴剧害目行空这队识会一心只想控制、支配员庆当工 ， 而是时时激励大家的工作干劲 ， 以顺利完成工作目袁意妈美责副都奏和标 。简单地说 ， 没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人 ， 他必须关心客户与值充苦句单念屋公司营运 ， 甚至敏感地注意员工的心情 。
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