【如何做好绩效管理】
制定考核方案：明确考核目的和对象，选择考核内容和方法，确定考核时间；技术准备：绩效考核是一项技术性很强的工作，其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法、培训考核人；评估师的选择：在选择评估师时要考虑两个因素：通过培训，评估师可以掌握鉴定原则，熟悉鉴定标准和方法，克服常见偏差；选人时，通常根据以上两个因素的要求，考虑各种考核人选；收集数据和信息：收集数据和信息要建立与评价指标体系相关的制度，并采取各种有效的方法来实现；进行分析和评估：确定单项的等级和分数，
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