【如何做好团队管理和建设】
团队建设和管理很重要，任何业务都不是一个人就能完成的 。因此，无论是业务办公室的小团队建设，还是公司内部的大团队建设，加强团队建设和管理都是不可替代的 。根据公司的实际情况，加强团队建设和管理 。
各单位负责人要注重自身修养的提高，带头搞好队伍建设和管理 。各营业所负责人要对营业所目标的实现负责，带领团队共同进步 。他既是管理者，又是执行者；他不仅是工作计划的制定者，也是实施计划的领导者 。作为球队的‘掌门人’，他的个人素质起着至关重要的作用 。
建立团队精神，建立明确的共同目标，打造团队 。
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