9、授权能力：有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权 。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈 。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性 。所以，授权对于职业经理也是非常重要的 。
10、团队发展能力：现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设 。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的 。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能 。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法 。
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