最后，是企业运营的增本不增利现象 。根据财报披露，最近一年多高鑫零售通过租赁和收购的方式新增了27个地点开设大卖场，在建的有22个 。在这十五个月期间，高鑫开设了10家新大卖场，3家中型超市、32家小型超市，其中一季度就新增大卖场6家 。
应对之道
面对困难和挑战，高鑫零售没有选择坐以待毙，也在加快自己升级转型和业务调整的步伐，以更好的应对市场 。
首先，是根据市场趋势调整单店规模 。根据计划，2021年高鑫将在中小润发上发力，也就是更小规模的零售店，计划扩张30到50 家中润发和200到300 家小润发 。
根据本次财报，高鑫的大中型卖场在三、四线城市的比例分别为46.2%，21.8% 。可以说，在中小润发低成本和高覆盖的特点下，可以实现下级市场的收割 。
其次，重构大卖场业态，发展差异化品类 。根据财报，从2019年开始到本财报截止日期，高鑫已经完成了38家大卖场的改造，未来将以每年40到50家的速度推进 。根据目前的规划，大卖场将引入餐饮、服务、休闲娱乐等商店街功能，重点聚焦在电商无可取代的类目，如冷冻、熟食加工 。显然，高鑫是想通过打差异化和生态的牌重塑自己的卖场地位 。
最后，是布局社区团购业务 。事实上，对于社区团购，高鑫采取的并非对抗而是参与的态度 。据公司财报，截至2020年底，公司与菜鸟驿站合作的社区团购业务已在逾36个城市，100多家门店开始合作，活跃站点数已达8000个 。公司自己开发的站点也已在125个城市落地，逾220家门店上线了社区团购业务 。同时，高鑫还在自己的员工群体中发展社区团购团长，使之更具黏性 。
合作红利渐显
当然，除了业务调整外，之前高鑫零售和阿里的合并也增强了自身的经营能力，后期还将释放合作红利，阿里在数字化上的优势将有效提升传统商超的运营效率 。
首先，是和淘宝电商的对接 。在本次财报中，高鑫提到，B2C业务通过淘鲜达和天猫平台实现了大幅成长，而且弥补了集团的销售成本 。在2020财年，B2C大润发优鲜线上业绩占门店业绩的24%，全年B2C业务客单量同比增长超过60%，并在全行业都亏损的情况下，实现盈利 。
其次，是交易方式的赋能 。高鑫在线上零售取得的成绩显然与阿里关系很大 。在阿里平台移动支付、精准营销、供应链协同下，高鑫的供应链优势得以放大，成为阿里的核心供给端 。而在未来，高鑫也将与淘鲜达、饿了么继续合作，在生鲜上继续发力 。
最后，是高鑫零售自身的业务创新 。在过往几年中，高鑫零售先后推出“大润发优鲜”、“欧尚到家”app，与并淘鲜达、饿了么及天猫超市等平台入口进行合作，实现生鲜一小时到家服务，覆盖门店周边5公里内客户范围 。在供应链上，高鑫零售则于2019所有高鑫门店上线“猫超共享库存”一小时配送到家服务 。
推荐阅读
- 白鹿原中的方升是谁 白鹿原电视剧方升原型
- 会计中的坐支是什么意思
- 会计中的帐龄指的是什么
- 会计中的债权债务明细账包括哪些
- 会计中的损一账收两成是什么意思
- 会计中的权益是什么
- 会计中的毛利率怎么算
- 会计中的货币量度如何理解
- 每季度中的三个月分别叫什么 每季度中的三个月都称为什么
- DN中的游侠群P怎么样