知道被鹏博士买来，长城宽带又焕发了“第二春” 。
换了老大的长城宽带打法没怎么变，还是多快好省，毕竟类似宽带批发商嘛，想赚钱必须靠量取胜 。为了让用户的体验感更好，主要业务是做数据的鹏博士发挥了自己的优势，给长城宽带搞了一个长宽用户的内网，在内网里做了一个专供长宽的数据中心 。
数据中心里，有已经缓存好的热门内容，比如热映电影、连续剧，热门软件和游戏的安装包，这样一来，用户日常网络生活体验就会变好了——然而，确定的内容可以缓存，联机打的游戏可不行，用长宽打网游还是会卡得被队友骂，属实戒网瘾利器 。
更鸡贼的是，有了这个内网，用户怎么测速都达标，因为节点就在他们手里握着 。
截图自长城宽带官网
所以，长宽一直以来宣传的带宽，基本都是注水的，并且用户越多，网速越慢 。作为一家二级运营商，长宽在三大运营商和用户中间斡旋，最开始确实有的赚，随着三大运营商宽带的普及和响应号召的提速降价（现在还绑定手机号，直接送宽带给用户），随着用户体验越来越差和认知水平越来越高，长宽的日子也越来越不好过 。
100万“贱卖”，真的亏惨了？
现在可以回到最开始的那个问题了，为什么长宽100万就被卖掉了 。
了解了长城宽带的运营模式我们就知道，这种中间商模式想赚钱，必须有用户数量做基础，2012年，鹏博士手里的长宽开始赚钱，净利润2亿元，2013年用户破千万，2014年净利润4个亿，但因为用户越多网速越慢和三大运营商本身的发展，长宽还是不可避免地走上了下坡路；而用户数量一旦开始下降，长宽就顾不住运营成本和租用带宽的费用了，由此开始恶性循环 。
你看，这个模式本身就是个死结啊 。
截图自长城宽带官网
2017年是长城宽带赚钱的最后一年，盈利1.6亿元；2018年，这个数据变为亏损1.86亿，家庭用户1400万、企业用户50万；2019年，亏损急剧扩大，达到26.39亿元；今年上半年，长城宽带的净资产为负1.7亿元 。
曾经，长宽是鹏博士的主要盈利项目，不过一荣俱荣一损俱损，长宽日子不好过，拖累鹏博士去年亏损达到57.5亿元的巨额 。
鹏博士提出公司将向通信服务商转型，不再直接向用户提供服务，长城宽带就要被“处理”掉了 。
无论看到消息时的感受是“英雄末路”的苍凉还是“大仇得报”的爽快，事实是，长宽这次交易，并不是我们看到的100万这么廉价 。
首先，这100万元卖掉的，并不是长城宽带的全部或者核心，而是本来就相对较差的业务，是被当做“负累”甩掉了，如果不卖，多拿一天就多亏一点，也影响鹏博士向“轻资产、重运营”方向转型 。
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