奥维云网(AVC)全渠道推总数据显示，2017年，中国OTT盒子市场销量规模是1047万台，同比下降24%;销额为24亿元，同比下降21% 。相较之下，捷孚凯（GfK）发布的报告显示，截至2017年上半年，全球智能电视零售量占比已从2016年的51%升至59%，中国作为智能电视市场的领头羊，自2013年开始，随着互联网品牌进入和传统品牌不断跟进，其普及率远高于世界平均水平，达到89% 。
国美电视业务的问题在于，虽然获得了相对自主可控的入口，但在最终的销售层面，既是“裁判员”，也是“运动员”，自有品牌产品与第三方品牌产品的关系不易处理：如果“放养”自有品牌产品，结果难以预期；如果以较大的力度推进自有品牌产品，又可能因为一定程度上引导了用户选择而与厂商产生矛盾 。对于上述问题，国美需要找到好的解决方案 。
京东基本不会面临国美遇到的问题，资本的关联并不容易引起与其它厂商的矛盾，从与TCL合作的方向来看，后期如果其它厂商有需求，也不排除京东再与它们合作 。问题在于，京东与TCL仅是通过资本联动，再探索业务协同，京东其实并未掌握自己的互联网入口，对于入口的把控能力，京东相比天猫国美和苏宁，理论上都要弱一些 。
钉科技认为，从现阶段来看，苏宁涉足大屏领域的模式相对更科学，也更靠谱 。一方面，涉及内容、服务、资金、供应链以及渠道等层面，PPTV与苏宁合作的内容相对更为丰富，换言之，苏宁对这个入口的把控能力更强；另一方面，PPTV与苏宁有关联，但本身是独立的品牌，在产品及品牌推广方面，相对于国美的自有品牌，不容易与第三方厂商产生矛盾，关系更容易协调 。
综上，新的直接盈利可能、大屏电商的前景，以及对互联网、物联网入口的需求，让渠道商热衷进军大屏领域，而苏宁的合作模式或因比较优势成为行业范本
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