针对你想要销售的商家以及将穿着你产品的顾客来设计 ， 要让自己站在买方的立场去设想 。打版师、样衣车缝师和服装╱布料技术员 ， 也都参与这个阶段 ， 确保可以符合设计规格 。
设计师： 透过比较性购物（comparative shopping）、参加布料展和商展 ， 以及随时掌握媒体、音乐和其他的社会影响 ， 研究趋势 。
建立故事板（story board）和产品范围 。
为费用和打样拟定规格 。
取得布料和副料 。
与打版师和样衣车缝师配合 。
审核样衣 。
拜访制造商 。
采购人员： 负责规划每季新产品范围 。
透过比较性购物和销售分析 ， 研究趋势 。
与高阶经理定期举行产品检讨会 。
控管年度预算 。
为供应商设定标准 ， 包括价格 。
确保符合交期和交货需求 。
拟定前置时间（lead time） ， 确保产品及时抵达店内 。
跟单业务： 与采购团队配合 ， 根据前季销售数字的分析 ， 预测下季产品范围 。
协助决定产品组合 ， 使销售极大化 。
确保符合利润率和库存目标 。
经常负责一笔大额预算 。
管理供应链 ， 检查交货 ， 并监控与供应商的关系 。
与配销团队紧密配合 ， 使店内存货周转率极大化 。
打版师： 将设计师的草图转化成样版 ， 然后制成样品 ， 样版之后也会用于生产 。
建立设计区块（产品系列的尺寸结构） 。
在纸上做出样版初稿 ， 然后用胚布打样 ， 进行调整 ， 找到正确的剪裁与样式 。
将纸样描绘到硬卡上 。
用手工或利用自动╱电脑打版系统（PDS, Pattern Design System） ， 进行样版裁切 。
服装技术员： 确保制作人员制作的样衣完全合身 ， 布料品质符合预期 。
运用专业制衣技术 ， 提出改善建议 。
提供技术支援给采购人员 。
与供应商配合 ， 确保维持生产标准 。
准备材料试验 ， 协同报告 。
规格单（specification sheet）是时尚产品设计发展的一个重要步骤 ， 图为钉在德国女装品牌Schumacher（舒马克）设计室墙上的规格 。
第3阶段：生产
一旦进入制作时装的阶段 ， 过程迅速变得相当技术面 。如果自己承接产品的实际制作 ， 将需要拥有符合商业品质的生产技术 。如果将作业外包 ， 除非你有生产经理可以监督制程 ， 否则当你与制造商交涉时 ， 对你就比较不利 。
由于品质极为重要 ， 在花费许多时间和金钱后 ， 你可承担不起生产过程出错 。投入大量时间发展第一季的样品后 ， 很快你会发现 ， 在你监督一季销售量进行生产的同时 ， 也正在对下季产品线制作样品 。因此 ， 许多小型时尚品牌发现生产过程有可能毁掉一切 。所以 ， 如果你花了大部分时间做生产经理的工作 ， 也不要觉得惊讶 。
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