老板索性给每个小组更高的自治权，款式选择、定价、生产量、促销全都由小组自己决定，小组提成根据毛利率或者资金周转率来计算，毛利和库存成了每个小组都最关注的两个指标 。
因此，在韩都的淘宝店里，并不会有统一的打折促销，而是每个小组根据自己商品的情况做出促销决策，以保证毛利率和资金周转率 。
对于首页资源，他们有一个内部资源市场化的机制：成立6个月以上的小组，可以竞拍位置;成立6个月以内的，首页拿出专门的位置，让大家抢，谁手快谁抢到 。
最重要的财权完全放开，每个小组的资金额度自由支配，而这个额度又与小组的销量直接挂钩，卖得越多，额度越大 。在韩都，本月的资金额度是上个月销售额的70% 。
比如上个月有个小组卖了500万元，500万元的70%是350万元，那么这个月该小组可以用350万元再去下新的订单 。
因此，每个小组都必须有很强的危机意识 。假设一个小组是5万元“起家”，小组一定不会把这5万块钱都用去下订单 。
因为如果卖不出去，就再没有使用额度，小组必须开始卖库存 。如果库存永远卖不出去，这个小组就永远没有额度，甚至会死掉 。死掉怎么办?死掉就“破产”“重组”呗 。
他们会对各个品类的小组进行竞争排名，排名前三位的会得到奖励，后三名的会被打散重组 。
这样，每个小组都是一个竞争因子，几乎就是一个小公司 。这种把公司做小的理念稻盛和夫和张瑞敏都在尝试，而韩都依托互联网的基因轻装上阵，走得更远 。
这一阶段的使命是解决内部资源分配问题，也是韩都整个公司架构全面小组化的阶段 。产品小组若是觉得之前对应的摄影小组不够好，那就换一个;若是觉得生产部某个小组协调得力，就会分配更多任务，那个小组就会有更多收入，也会更有动力 。整个组织架构就像标准配件一样，可以自由对接，也确保大多数人员的收入能够跟市场绩效挂钩 。
死掉怎么办?死掉就“破产”“重组”呗 。
他们会对各个品类的小组进行竞争排名，排名前三位的会得到奖励，后三名的会被打散重组 。这样，每个小组都是一个竞争因子，几乎就是一个小公司 。
这种把公司做小的理念稻盛和夫和张瑞敏都在尝试，而韩都依托互联网的基因轻装上阵，走得更远 。这一阶段的使命是解决内部资源分配问题，也是韩都整个公司架构全面小组化的阶段 。
产品小组若是觉得之前对应的摄影小组不够好，那就换一个;若是觉得生产部某个小组协调得力，就会分配更多任务，那个小组就会有更多收入，也会更有动力 。
整个组织架构就像标准配件一样，可以自由对接，也确保大多数人员的收入能够跟市场绩效挂钩 。
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