人力资源六大模块作为HR的奠基石相信大家都不陌生，但日常工作中，你有没有时间去思考总结如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系这些问题呢？
你的行业认知是否清晰明了、做到了模块化呢？今天就来跟小薪一起，测测你的行业基本功到底如何～
注意，以下为提纲式知识点浓缩，看完之后还需要好好消化吸收，所以建议各位小伙伴收藏文章，以便随手复习哦～
人力资源六大工作模块与工作思路：
HR各大模块工作，各有侧重，但又不可分割，少了哪一个模块，都会影响整个人力资源系统功能的发挥 。
如果根据企业人力资源管理的不同发展阶段来划分，可以分为：
低级阶段
人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作 。
初级阶段
各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等 。
中级阶段
人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位 。
高级阶段
设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作 。
原始成本
A.人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置 。
B.人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育 。
C．人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入 。
重置成本
A．人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置 。
B．人力资源离职直接成本：离职补偿费、离职管理费用 。
C．人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失；离职前离职者工作绩效的损失 。
定义
企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程 。
程序
1、收集有关信息资料 2、人力资源需求预测 3、人力资源供给预测 4、确定人力资源净需求 5、编制人力资源规划 6、实施人力资源规划 7、人力资源规划评估 8、人力资源规划的反馈与修正
招聘需求信息产生的原因
1、组织人力资源自然减员：如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺，有招聘的需求；
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