4、项目发布后 ， 对时间估算做回顾总结
在项目完成之后回顾一下所做的工作 ， 这听起来很痛苦 。但是这种审查回顾会让你从中学到很多 ， 下次做的更好 。哪个过程结果与预期的时间不同？如果集成测试花费了比预期两倍的时间 ， 记下来 ， 下次给测试留下更多的时间 。或者尝试改进集成测试系统 。
5、你一定会看到自己的估算随着时间的推移而不断改善 。甚至可以在这个过程中提出一些很好的见解 ， 来帮助整个团队 。最后 ， 一切都与沟通有关
你的时间表和其他变动事宜 ， 应该提前告知其他人 。如果在发布前一个月让经理知道你正在使用的库中存在新的安全漏洞 ， 不得不从头开始 ， 他们会有时间相应的通知公关 ， 财务或用户 ， 需要推迟发布 。和其他协作方沟通得来的重要反馈 ， 有助于调整时间估算 。设计师可能会说：“哦 ， 如果这个花哨的动画将要花一整周的时间 ， 我们可以完全剪掉它 。”PM可能会补充说：“这只是用户研究中的一个原型实验 。我们不需要为这个迭代做太多的bug清理 。”经理可能会说 ， “你把一半的时间用在了开会？我来解决这个事情！”对于工程师来说 ， 不要为了取悦上级 ， 向不切实际的时间表妥协 。坦诚地说出你的估算时间和变更方式 ， 这样更专业 。对于其他所有人来说 ， 尊重估算的时间是很难的 ， 而且这需要一个过程 。你只能坐下来砍掉实际上不需要发布的功能或阶段 ， 来缩短预计的时间 ， 而不是通过唠叨把时间缩短 。
6、我们永远无法完美估算项目所需的时间 。唯一的办法就是保持开放、多沟通、有同理心 ， 并果断地确定优先次序 。
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