以上事例来自熊猫员工在网上曝光，有迹可循，如有雷同，纯属同一出处 。
2、员工佛
熊猫的员工佛到什么程度呢？举个例子：
像虎牙、斗鱼、熊猫这样的主播平台，其实都是有一个生存生态的 。这个生态就是直播平台、MCN（中介）与主播三方的管理和运营体系，它考验人情，是很细致的工作 。
虎牙斗鱼的员工为了建好生态，经常和主播、MCN搞活动，一起吃饭，甚至让主播住到公司附近，关系十分融洽 。
【熊猫直播怎么了，带你揭秘熊猫直播凉透的原因】 但熊猫的运营们却对怎么维护平台生态这件事情丝毫不上心，而究其根本，或许和王思聪有关 。正是“校长”这张名片，让熊猫员工染上了一层自负的色彩 。
他们觉得“校长”的名字足够有力量，具有最强的号召力，多余的做法和套路在这个最强IP面前毫无意义 。
3、主播佛
管理层和员工的佛系运营，最直接的后果就是对熊猫主播的日常带来佛系管理 。
在熊猫直播，主播是可以任意划水刷量的 。大家可能对“划水”这个术语不太了解，简单解释就是无作为 。
在所有直播平台里，熊猫的主播是最舒服的，平时每天就播4、5个小时，人气掉了也不管，等到月底疯狂补一下垃圾时长，然后就能拿全额薪水 。
所以，熊猫直播又叫“主播养老院” 。而在其他平台，如果主播表现不好，CEO甚至会直接点名处罚 。
没有kpi考核，缺乏有效管理，相比之下，高低立判 。
这样的佛系企业，不知创始人、董事长王思聪是否早有耳闻？
启示录：熊猫因何而佛？一个亘古不变的话题：创业团队和投资机构谁说了算？
在熊猫直播中，王思聪是创始人，但创立之后使用的是360的技术 。2016年，360用它的技术，入了熊猫20%的股权 。
换句话说，熊猫直播中所有技术人员都是360的人，并且逐步把控权利和话语权 。
这样就导致了王思聪的高管团队被排挤，权力被架空，引发内讧，很大程度决定了熊猫直播的未来 。
网上流出的熊猫内部员工讨论
内部派系的斗争，就是一家企业衰败的苗头 。有内部员工在网上披露：
“从来没有一个VP（副总裁）能笑过三个月 。比如说，有一个VP把另一个VP架空或者踢下台，不出三个月，这个VP自己也会被踢 。”
这样的内讧带来了两个严重后果：
1、360的技术人员占据上风，不懂管理，尸位素餐，企业日渐成“佛”；
2、管理层此消彼长，让员工站队无所适从，很快公司蔓延出一种“少做少错”的企业文化，大家都佛系不作为，最后成一锅热水里的青蛙 。
我们在上面说过，雪崩的时候没有一片雪花是无辜的 。无论是内讧中的熊猫，还是佛系中的熊猫，所有人都沉浸在一种安稳舒适的环境中，和外面枪炮隆隆的氛围形成一种奇葩式的反差 。
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