第三步，先优化效率，后推活 。如果直接推活很可能给上司一个负面暗示，对自己也可能造成不好的影响 。
优化效率比较难，因为它比较考验智力，如果能做成会获得极大的智力满足感 。我第一次被提拔加薪就是因为完成了一件优化效率的事情 。如果能做到优化效率，那么你自然就会赢得更多发展资源，升职、加薪的机会也会慢慢落到你的头上 。我之前写了一篇关于“如何写公告”的文章，其实这就是优化效率的体现 。
我见过的每个上司几乎都有这样的习惯，为了图省事，他们愿意把这些事扔给干得熟练的人，这个可以理解，但不能全盘接受 。在他们潜意识里肯定是想把事情扔给干得最好的人去做，但一旦这件事自己掌握得足够熟练后，做这些事反而会阻碍自身成长 。
如果你不去聊，那你自己永远会被这件事缠住 。当然我会站在上司的角度去分析利弊，让他接受我的提议，当时我聊的时候就提了两个问题：“只有我一个人做这件事，那其他人就不成长了吗？如果有一天我不在这干了，那谁来顶替我做这件事？”这两个问题其实就是站在他的角度去思考的 。
优化效率会形成自己的核心竞争力，这也是从熟练工进阶到业务骨干最重要的一环 。
第四步，渐渐迈入业务骨干阶段，你需要有意识地挑活干，你需要主动争取一些自己能干而别人干不了的活，这样形成差异化竞争后，你就能再往上迈一个台阶 。
第五步，当你成为业务骨干后，你就需要抢占所有的成长资源，争取让自己的上司成为甩手掌柜 。其实挑活干是一件非常痛苦的事情，因为你能得到的指导很有限，如果你经常做一些业务攻坚的事情，那之后你在上司那里的权重就会变得非常高（因为只有你能嘛），你就会获得很多发展机会 。
如果公司里遇到难事，上司第一个来找你，那你肯定就占有很高的权重了，如果你不是“第一选择”，那么就得好好反思了 。
列举一个场景，小王和小李初始能力值都是60，上司此时分配了一个70难度的任务，小王按照60质量去交付，而小李按照80的质量去交付 。由于初始能力值一样，小李可能花的时间是小王2倍或3倍之多 。但这个会形成循环，老板对于小王的期望就会越来越低，而对于小李的期望就会越来越高，派给他越来越难的工作 。
站在上司的角度去思考，我们完成工作的结果大概分为这张图中的某一档 。其实很多事情做得好不好比较难通过数据评估，但是人的内心是可以感知的 。如果我们不知道自己在上司那里的评价，自己主动去确认，别等到其他人被提拔了，你还问凭什么 。
我相信前6个月甚至12个月里，小李一定是比小王痛苦的，而且钱也差不多 。但是往往我们的能力都是通过接高难度任务而提升的 。高难度任务做成了一定有长进，就算做黄了，自己也能得到经验，怎么算都不是一件亏本的买卖 。
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