在华为，对技术研发人员的容错率是很高的，正如任总说：做出来是天才，做不出来是人才，管理层会放手让大家去做，在研究上允许大家犯错误 。
德鲁克有一个观点，企业必须集中配置资源在两个领域，技术或者是市场 。公司战略中的一体化战略包括前向一体化和后向一体化 。前向一体化就是一直向下游走，通过营销手段拓宽市场，实现更多的垄断，后向一体化则是往上游走 。华为是后向一体化的典型代表，全力以赴向上游走，不惜一切代价，持续抢占关键资源，尤其是人才资源 。
面对美国的制裁，早已未雨绸缪，5G基站的领跑，鸿蒙系统的横空出世就是华为公司的自救 。
好了，以上四家企业的概述就是今天的分享，后续大家想要什么样的素材，不论是主题、人物还是事例，都可以尽管在留言区评论，山ki会尽快为大家搜集整理！
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