建筑工程项目管理能有效提升项目各项任务实现的执行力 ， 是一种成功实现目标的良好方法 ， 也是一种科学控制施工过程的有效手段 。工程项目管理的核心主要是这三个方面 。
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1、进度管理
项目进度管理主要是使项目按时完成必须实施的各项过程 。
在施工计划中 ， 需要考虑进度的节奏 ， 估算每个环节需要持续的时间 。并进行进度控制 ， 在进度出现特殊变化出现时对其进行管理 。进度控制是整体变更控制的一部分 。
【工程项目管理的核心是什么 建筑工程管理是干嘛的】2、成本管理
包括成本预算和成本控制两部分 。首先将每个计划的成本估算进行汇总 ， 以便成为项目效益评估的衡量标准 。然后对造成成本基准改变的因素施加影响 ， 确保改变的请求获得批准 。控制潜在的成本超值不超过总体预算 。
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3、质量管理
质量是工程项目的重中之重 ， 涉及质量规划 ， 实施质量保证 ， 质量控制 。
在开工前要确定质量标准 ， 在施工过程中保证质量 ， 确保项目实施满足要求所需的所有过程 ， 并监视项目的具体结果 ， 确定其是否符合相关的质量标准 ， 对存在质量问题的及时整改 。
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上述三点就是工程项目管理的核心了 。当然 ， 工程项目管理是一个重要而复杂的工作 ， 责任大 ， 任务重 ， 涉及到方方面面 。
所以传统的管理方法已经满足不了现代建筑企业项目管理的需求了 ， 很多企业都在使用项目管理工具 ， 大大提高了工作效率 。比如吉工宝就是很多建筑企业和项目管理人员的首选 。
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