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公司目前要进行组织架构的变动,为了将新的部门体系顺利地贯彻下去 。组织架构变动的前期工作，主要有两方面的内容：第一，是关于组织架构变更的原因、内容、和好处的说明，这方面前面的朋友说了很多 。第二，是要明确各个部门的职责，大体上的人员定员或职责分工 。让中层或者下层了解太多的不确定，相反的会使得他们无所适从，陷入更深的混乱 。因此，组织架构的变动前期的讨论越隐秘越好 。组织架构一旦决定，就要单方面的进行宣贯统一思想 。组织变革是一把双刃剑，可能会形成强大的战斗力，也可能使自己遭受重创 。拓展资料：环境决定战略，战略决定组织 。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证 。于是，组织结构调整势在必行 。在研究这些优秀企业时候会发现，它们不太受环境影响，它们可以在不同的环境下要保持增长，研究发现它们做到三件事：第一件事情，想尽一切办法来做增长，用增长应对变化 。企业具有的思维方式能不能是增长型思维方式，还是非增长型思维方式 。第二件事，持续地变革自己，不断地用持续的变革让自己获取成长 。当拥有了自我改变能力的时候，增长能力就会体现出来 。第三件事，回归到市场的逻辑 。不管你熟悉还是不熟悉，今天是互联网的时代，这就是我们讲所谓市场规律，回到这个市场规律，才能保持增长 。组织结构调整就是组织内部结构的改变 。组织结构是指组织成员为完成工作任务、实现组织目标，在职责、职权方面的分工、协作体系 。组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系，是实现组织目标的一种手段 。组织结构的本质是员工的分工协作体系 。企业处在不同发展阶段，组织结构不应静态趋同 。
【公司为什么要进行组织架构的调整】
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