尽管“百亿农研”项目的投入将会对短期财务产生影响 ， 但对于沉下心来做“正确的事” ， 拼多多有自己的见解——“拼多多靠农产品起家 ， 更多关注的满足用户的日常生活所需 ， 这是拼多多和其他电商的差别 。 ”陈磊说 。
02
改造“最初一公里” ， 解决产业基础痛点
平台构建有力推动了山区农产品销路 。
但如何将可持续发展闭环逻辑彻底打通？如何才能算是“授人以渔”？
拼多多选择从根基入手 。 自“百亿农研”项目发起以来 ， 拼多多团队就开始深入盐源县 ， 以及包括山西、陕西、山东、甘肃、新疆等地的优势产区 ， 除调研种植情况、选择优质货源外 ， 还培训、发展更多强供应链的产地商家入驻 。
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努力取得了良好效果 。 例如 ， 盐源的新农人在拼多多建议下 ， 一手抓源头分级、一手抓销售分类 ， 更好地实现优果优价 。 盐源县商务经济合作和外事局副局长苏联发表示 ， 有了拼多多这样的大电商平台之后 ， 商家更有组织地选果订果 ， 按照需求采摘、包装和运输 。 可见 ， 电商已经成为打造生产、物流、消费一体的新型产业链条的重要力量 。
拼多多的“百亿农研”项目 ， 并不以商业价值为最终目的 ， 而是通过将科技赋能农业 ， 根本上解决传统农业痛点 。 “我们认为创建一个充满活力和可持续的农业食品系统的最好办法 ， 是通过最前沿的科学寻求解决方案 ， 并与农户合作应用这些解决方案 。 ”陈磊表示 。
贫困地区传统农业的痛点之一 ， 是基础设施 。
拼多多长期以来不断加码对农业基础设施投入 ， 目前已经通过路线规划技术与网络解决方案 ， 打造出初具规模、高效的农产品产销体系 ， 直连超过1000个农产区 ， 并带动超过1600万农户参与到高效的数字经济之中 。
另一痛点在于教育 。
技术和人才是推进农业农村现代化的关键 。 劳动力缺少相关技能和认知 ， 难以从事高净值生产环节 ， 将制约农业生产的精细化、集约化发展 。
而回顾过去6年 ， 拼多多在推动农产品上行过程中 ， 先后培育超10万新农人 ， 并在农产品品牌、农产品供应链、农业科技领域长期探索 ， 在研发端不断加码科研投入 ， 为农研人搭建科技成果落地平台 。
2021年 ， 拼多多将科技持续赋能农业全链路 ， 持续提高研发费用 ， 重视人才培养 ， 连续举办“多多农研大赛” ， 以号召全球青年农业科研团队、青年农业科技工作者积极参与到农业数字化转型中来 。
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从这个意义上看 ， 拼多多在做的 ， 其实就是把前沿科技运用到田间地头 ， 探索更加成熟、可持续的食品和农业解决方案 。
03
结语
近年来 ， 国家层面对“三区三州”乡村振兴高度重视 。
2018年3月 ， 农业农村部召开“三区三州”产业扶贫对接会 ， 要求加大对新型经营主体培育力度 ， 推进营销对接和品牌打造 ， 让当地好产品卖得出、卖上好价钱 。
2019年1月 ， “三区三州”脱贫攻坚座谈会在四川凉山召开 ， 会议强调产业扶贫要以市场需求为导向 ， 完善带贫机制 ， 发挥好东西部扶贫协作和对口支援综合作用 ， 激发贫困群众内生动力 。
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拼多多自2015年成立以来 ， 就将打通贫困地区农业产业放在十分重要的地位上 ， 6年中取得显著成绩 。 在每一季财报电话会上 ， 拼多多所有的高管们更是将农业作为最重要话题之一 ， 谈农业品牌化 ， 农业数字化、农研大赛、百亿农研专项 ， 以及要培育“十万名新农民” ， 表示会将农业视为第二增长曲线 ， 并把Q3的利润全部投入到“百亿农研”项目中去 。
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