1、態度決定執行，細節決定成敗 。
2、質量不打折，服務不打折，信譽不打折 。
3、你必須要想辦法去做一些有挑戰的事情，去經曆痛苦，去感受焦慮 。
4、重要的決策一定要過夜在發 。
5、是冇有預算的閉門造車 。
6、企業未來的競爭，就是細節的競爭 。
7、勇於負責任的人才是一個高尚的人，純粹的人 。
8、粗枝大葉勢必功虧一簣，細節管理方可萬事順達 。
9、想乾事的給機會，能乾事的給崗位，乾成事的給地位 。
10、成本控製的實質並非縮減，而是預防 。
11、啟迪廣袤思維，點燃無窮智慧 。
12、企業的目的是創造顧客，因此企業具備兩個基本職能：營銷與創新 。
13、舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀 。
14、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺 。
15、管理者必須拿出時間深入一線了解實情 。
16、保持百分百的執行力，這是管理者的重要課題，當以製度為綱，利益為引，方可達成 。
17、留人退處，要有謙讓之心 。
18、如果不提前規劃路線，車到山前冇準就是絕路 。
19、冇有不適的員工，隻有不適的領導者 。
20、有才無德是廢材，應慎用 。
21、有所成就的人，都從最重要的事情做起 。而且，一次隻做一件事情 。
22、不弄清什麼是正確的，就無法區分正確的妥協和錯誤的妥協 。
23、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事 。
24、很多解決問題方法，不是一下就能夠掌握的，需要我們多積累才能，所謂熟能生巧 。
25、有效的管理者應該著眼於全局，而不是讓自己成為一個“全能”的領導 。
26、製度是絕情的，管理是無情的，領導是有情的 。
27、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助 。
28、管理就是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化 。
29、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的 。
30、低位的安全感，中位的公平感和高位的目標感 。
31、隻有足夠了解員工，才能做到“知人” 。
32、脾氣太好的領導者可能會給團隊帶來大麻煩 。
33、對管理者的要求比員工更嚴 。
34、工作要簡化，不要簡單化 。
35、目標實現的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目標的時候 。
36、有無相生、難易相成、長短相形、高下相傾、音聲相和、前後相隨 。
37、細節的不等式意味著1%的疏忽會導致100%的錯誤 。
38、計劃不考慮充分，車到山前未必有路 。
39、在關鍵時刻，能遇到貴人，確實能逢凶化吉、事半功倍 。
40、要成為一位好領導，可得小心寬容——或討人喜歡——給你帶來的困擾哦 。
41、有問題冇關係，解決了改進了就是，發現不了問題才是最可怕的問題 。
42、管理就不要怕問題，凡是問題必須追根究底 。
43、崇向成功和英雄的社會冇有錯，是人的本性使然，也是體製環境的熏陶所致 。
44、不要張口就問企業能給你什麼待遇，先要想想自己能給企業帶來什麼價值 。
45、尊重人，信任人，關心人，理解人，幫助人，是建立良好人際關係的五個基本條件 。
46、栽培剪伐須勤力，花易凋零草易生 。
47、晉升應該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴大業務領域的人 。
48、你能翻多大的跟鬥，我們就給你多大的舞台 。
49、將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在 。
50、有德無才是蠢材，培養使用 。
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